抓住多云管理的技术要点推动战略转型。

Pat Gelsinger

2012 年 9 月加入 VMware，担任公司的首席执行官。在其任期内，公司规模几乎扩大了一倍。他在技术和管理领域拥有35 年的丰富经验。在加入 VMware 之前，Gelsinger 曾在 EMC 担任总裁兼首席运营官，主管信息基础架构产品业务。

Gelsinger 于 1979 年获林肯技术学院电气工程副学士学位，1983 年以优异学业成绩获圣塔克拉拉大学电气工程学士学位，1985 年获斯坦福大学电气工程硕士学位。2008 年，他被提名为 IEEE 院士，并于同年被威廉杰瑟普大学授予荣誉博士学位。他拥有在 VLSI 设计、计算机体系结构和通信领域的七项专利。

六年与二十年，相会在2018年。

古时男子二十岁行加冠礼，表示已成年。今年VMware成立到了加冠之时，而Pat Gelsinger成为VMware CEO，也满6年。在VMworld 2018开幕演讲上，VMware 首席执行官Pat Gelsinger（帕特·基辛格）兴奋地秀出自己的新纹身——左手小臂上的“VMware”字母，称这是给VMware 20岁的生日礼物。

就在更往前的7月，Pat Gelsinger成功登顶了世界七大高峰之一的乞力马扎罗。《乞力马扎罗的雪》是海明威在艺术技巧上写得最成功的短篇小说，描述了主人公哈里在死亡迫近时的心理挣扎和人生感悟以及最终对死亡的超脱。在Pat Gelsinger看来，越困难越危险，就越迷人，“因为登顶的魅力也是挑战自我、超越自我的过程”。

成立于1998年的VMware，第一个十年过后，2008财年全年收入达到19亿美元，在第二个十年，2018财年全年收入成长到79.2亿美元。Pat Gelsinger表示，云、移动化、AI/ML，以及边缘计算和IoT是四大技术的超级力量，VMware已经开启的“多云”之旅。在这个颠覆性变革的时代，VMware致力于帮助客户和合作伙伴拥抱数字化转型，在未来仍将继续帮助企业攻克多云管理的复杂性，成为客户与合作伙伴通向数字化转型过程中的桥梁。

全球企业都在抓紧进行数字化转型，您觉得数字化转型的挑战或难点是什么？

很多时候这个数字化转型听起来很技术性，实际上涉及更多的人员的转型、组织的转型和公司其他方面的转型。当我们在跟客户进行沟通的时候，我们需要能够快速地让客户了解到你是不是有技术能够开启他们公司的数字化转型之旅，比如你要有足够的技能，足够的合适的人，足够正确的组织，甚至是完善的业务流程。

中国的数字化转型也很热，您觉得中国企业的数字化转型成熟度如何？

在很多方面来讲，我觉得中国其实和很多地方一样，都是有一些是领头人，比如像腾讯、阿里巴巴、百度这些公司总是带头的，而且总是能大步领先，自己又创新，可以生产一些很好的产品。当然，也有一些比较落后、拖延的，总体看大部分公司实际上是在两者中间，我觉得早期成功的这种动力让大家知道要转型，也在思考怎么样转型？是讲如何，而不是该不该转型。中国的公司发展很快，有些公司是跳跃式的成长，可以跳到一两代、三代的技术，所以可以跑得比别人更快。因为他可以直接的走到真正的数字化。

云计算现在已经进入第二个十年，您觉得企业受到了什么影响？对第二个十年有什么期待？

我觉得我们现在所处的时代是技术超能力的时代，云、移动化、AI/ML，以及边缘计算和IoT是四大技术的超级力量。云的确进入到第二个十年了，现在的规模正在以超出预料的速度发展，任何一个开发都可以上云。

如果是20年前的话，可能要花5年的时间，耗资几个亿甚至十亿才有可能打造一台超大电脑，但是现在只需几分钟就可以完成。可以说是无法想象的扩张力，让我们在算法、数据软件上创新，再加上AI，它们都是由云来驱动、推动的。所以说如果我们再看下一个十年的话，已经不是说我该不该用云，能不能用云的问题了，是云已经有了，怎么样才能捕捉云的力量去发挥自己。

VMware的第一个20年已经收官，您觉得接下来20年里，VMware会有哪些新的契机？

一个是继续现在的发展势头，扩大云的市场。另外我们还有新的市场，发展新的市场需要一定的条件，比如Telco，因为大部分的电信公司并没有虚拟化，特别是在5G要普及的时候，他们就必须有新的投资用于5G的基础架构建设。

另外在边缘计算上我们将会有新的硬件基础架构，之后我们还会做虚拟化，所以我们发布了Project Dimension、ESX，让我们能够继续在新的市场里做计算。但我们并不只是个计算公司，我们有技术、管理、存储等，把这些能力结合起来，VMware就成了无处不在的基础架构的软件，这个对我们来说是更大的战略。

文章来源：《武汉工程职业技术学院学报》 网址: http://www.whgczyjsxyxb.cn/qikandaodu/2020/1028/462.html

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